7月20日，市國(guó)控集團(tuán)組織召開(kāi)了2025年上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析及提升調(diào)度會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余笑兵出席并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡景平主持，集團(tuán)公司高管，各部門(mén)及各子公司主要負(fù)責(zé)人直面經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行深度剖析、研判，以數(shù)字指標(biāo)為導(dǎo)向謀劃下半年重點(diǎn)工作及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
會(huì)議首先聽(tīng)取了集團(tuán)及各子公司2025年上半年的運(yùn)營(yíng)狀況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。各子公司主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要闡述了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn)，并對(duì)三季度數(shù)據(jù)目標(biāo)、下一步工作思路及具體舉措進(jìn)行了深入?yún)R報(bào)。
余笑兵指出，上半年各子公司和集團(tuán)各部門(mén)為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)付出了諸多努力，但在一些關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目上仍有提升空間。各子公司要以高度的政治責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好此次匯報(bào)及后續(xù)各項(xiàng)工作，勇于剖析自身存在的問(wèn)題。一是要強(qiáng)化數(shù)據(jù)導(dǎo)向。各子公司不能避重就輕，要立足數(shù)據(jù)，講不足、講差距、講重點(diǎn)、講措施，要通過(guò)數(shù)據(jù)反映經(jīng)營(yíng)成果，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、營(yíng)收、現(xiàn)金流、利潤(rùn)等關(guān)鍵性指標(biāo)。二是要明確目標(biāo)與責(zé)任。各子公司經(jīng)營(yíng)既要有壓力，更要有動(dòng)力，要明確三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、明確具體責(zé)任人，切實(shí)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)狀況的改善和提升。尤其針對(duì)市委、市政府高度重視的陶博城、陶瓷工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和低空經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，必須全力以赴確保穩(wěn)步推進(jìn)、取得實(shí)效。
余笑兵強(qiáng)調(diào)，針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展，一是要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，樹(shù)立大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。二是要全面提升管理水平、開(kāi)拓創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理能力，各子公司和各部門(mén)管理層要聚焦分析能力的提升，從細(xì)節(jié)入手，主動(dòng)尋找新的發(fā)展領(lǐng)域和賽道。三是要強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，集團(tuán)三季度考核將嚴(yán)格兌現(xiàn)各子公司承諾的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收業(yè)績(jī)與收入分配及職務(wù)變動(dòng)掛鉤，推動(dòng)中層干部的責(zé)任落實(shí)和淘汰機(jī)制。四是要形成合力推動(dòng)發(fā)展，改善集團(tuán)生存面，全體人員要全力以赴、齊頭并進(jìn)，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
胡景平指出，各子公司要重點(diǎn)圍繞數(shù)據(jù)、目標(biāo)，深入思考業(yè)務(wù)模式、盈利模式及可持續(xù)發(fā)展路徑，要凝成“回歸常識(shí)”的共識(shí)。作為企業(yè)管理人員，還要具備三項(xiàng)基本能力：一是具備能夠引領(lǐng)本單位向上向好發(fā)展的能力，制定前瞻性戰(zhàn)略，有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)盈利能力；二是具備知人善用的能力，精準(zhǔn)匹配崗位需求與人才特質(zhì)，激發(fā)人才創(chuàng)新動(dòng)能；三是具備制度建設(shè)和文化建設(shè)的能力，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙升提供根本保障。
胡景平強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步壓實(shí)集團(tuán)高管分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，確保各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓牢、抓具體。同時(shí)，要進(jìn)一步完善辦公會(huì)制度，優(yōu)化會(huì)議機(jī)制，充分聚焦集團(tuán)核心板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)和可持續(xù)發(fā)展路徑，定期召開(kāi)集團(tuán)高管調(diào)度會(huì)，提升信息共享與工作推進(jìn)效率。
會(huì)上，集團(tuán)高管還結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對(duì)集團(tuán)及各子公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析，并提出了具體的意見(jiàn)和建議，為集團(tuán)下半年攻堅(jiān)全年目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
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